一般企业将产品画册定位分为四个步骤，首先分析整个外部环境、确认对手、明确自身价值，接着确立品牌优势位置，就是定位，“定位论”的提出者艾·里斯和杰·特劳特以为：“定位是你对将来潜在顾客的心智所下的工夫。接着为这个品牌的定位寻找可靠的证明，最后将这一定位整合进企业内部的方方面面，通过企业内部的画册设计宣传推广方式，传播给消费者。也即是把商品定位在将来潜在顾客的心中
       规划师在对商品宣扬册进行规划时会对商品的商场定位有深入的知道，否则难以规划出能带来商场效应的宣扬册。在此之前，企业主应该早于规划师而对商品的定位有明白的知道，这样才能为规划师供给明晰的商品资料，帮忙规划师做成一个可以精确定位商品的画册设计。对商场的知道和剖析包括以下一些内容，作为商品宣扬册规划的商场定位和方针方针。

       外观定位当同类商品的功用、质量相差无几时，可思考从商品的形状、包装到特性进行商品定位。如来一桶便利面的定位是“有两块面饼的碗仔面”;又如宝路薄荷糖的定位是“有个圈的薄荷糖”。明显，这是一种“人平我奇”的定位，即他人的商品外观相近，商品外观独特的规划与宣扬方式。